新梦想•新征程---江苏教育集团“忠诚•担当•清廉”主题年会成功举办

金牛贺岁、欢乐祥瑞。走进春天，走进蓬勃的希望，新梦想•新征程---江苏教育集团“忠诚•担当•清廉”主题年会，春节期间在江苏教育集团尚品酒店成功举办，集团常务董事、集团董事、直营学校董事长、直营学校董事、直营学校校长、特邀嘉宾及学校管理团队180余人参加了年会。

年会开始前，到场的集团和直营学校工作人员都在“忠诚•担当•清廉”墙上庄重的签上了自己的名字，这既是对集团和学校工作的承诺，也是激励鞭策自己在新的一年更加坚定努力的为集团和学校工作，实现自己的人生价值。

年会由集团总经理宋巍先生主持，首先，宋巍总经理肯定了集团各学校在突如其来的疫情特殊防控期间取得的傲人成绩，疫情期间集团各学校组织线上研讨，开展网上授课、在线教学，顺利完成了既定的教学任务。

宋巍总经理还对2020年新开的6所学校给予了高度评价，集团6所新校从办理手续到征地拆迁、再到开工建设，克服了重重困难，战胜种种挑战，科学组织、精心安排，经过不懈的努力按既定目标：集团6所直营学校于2020年9月1日如期开学。再一次用苏教速度创造了当年开工、当年建成、当年招生的建校奇迹。当地政府对集团上下不畏艰难的奋斗精神、务实肯干的工作作风给予了高度赞扬！

展望2021年，宋巍总经理说，我们将继续保持，志在必得的气魄、发扬锲而不舍的精神，心怀只争第一、舍我其谁的信念，精诚团结，目标一致，共同开创，集团发展新的美好篇章！

年会现场，举行了丰富多彩的节目演出和多轮幸运抽奖，让所有参加年会的嘉宾和工作人员在享受美味的同时，也能享受到视觉盛宴和新年幸运的祝福。

年会上，江苏教育集团董事长陈修亮先生，代表集团做了“新梦想•新征程”的专题汇报。总结了集团和学校2020年的工作开展情况，同时也对2021年发展提出了新的发展和要求。

陈修亮董事长首先表达了谢意，向支持集团和学校发展的各级政府和领导、社会各界关心支持集团和学校发展的热心人士，以及对长期在幕后为集团和学校的发展事业默默奉献的所有家人们致以崇高的敬意和由衷的感谢！

陈修亮董事长说，过去的2020年，是极不平凡的一年。在世纪疫情和百年变局交织，教育发展环境错综复杂的严峻形势下，我们经受住了一场场大考。这一年我们排尽万难、收获满满、硕果累累。集团全体同仁一年来艰苦创业、高歌猛进，铸就了新的丰碑，创造了新的辉煌。大家每个人都了不起！

这一年：面对突如其来的疫情和严峻复杂的宏观形势，集团发展取得了新的突破。我们上下一心，新开办了6所学校，分别是：许昌市东城区新时代精英学校、许昌经济技术开发区新时代精英学校、信阳市浉河区新时代学校、安徽省宁国市新时代实验学校、辽宁省朝阳博睿双语学校、山西省长治市新时代双语学校。同时我们还签约了9个新学校项目，分别是：伊川县新时代精英学校、金寨县新时代精英学校、鄢陵县新时代精英学校、临朐县新时代实验学校、汝州市新时代精英学校、社旗县新时代精英学校、卧龙区新时代精英学校、宁国市新时代精英学校、信阳市平桥区新时代学校。

这一年：集团在对外高速发展的同时，学校管理水平实现了提档升级。为了推动实现集团学校管理的标准化、规范化和精细化，集团组织有关部门和相关管理人员在大量调查研究和论证的基础上，编制了《学校管理手册》一书，并于2021年起正式在集团直营校实践应用。

这一年：集团加强了财务培训，规范审计，确保了直营校健康良性运营。为了实现直营学校财务在阳光下运行，做到公平、公正、公开、透明，集团财务部对各直营校开展了财务培训审计，签订了廉洁承诺责任书。加强财务规范管理，从严规范学校的财务行为，可以更加科学的规划资金使用渠道，提高资金使用效率，促进学校教育教学高质量发展。

这一年：集团在宣传、培训上，相继开展了多项享誉全国的大型教育交流活动。集团先后组织了暑期高管研修班、全国班主任论坛、第五届中国民办学校管理论坛、第二届中国民办学校质量提升大会等大型活动。邀请了国内一线知名教育专家、行业带头人等前来做经验分享与交流。

陈修亮董事长指出，2021年是中国共产党迎来建党100周年，“十四五”开局之年，也是我国教育进入高质量发展阶段，面临着新形势、新阶段、新目标、新要求，我们要深刻认识到，教育发展要适应全面建设社会主义现代化强国的总体发展形势，公办学校做大做强、民办学校支持并规范。

2021年是集团发展最关键一年，是教育提质增效年，是管理规范年，更是作风建设年。希望各直营学校不忘初心，不负韶华，不惧风雨，不畏险阻，适应新形势，迎接新挑战，坚持有解思维，创新发展举措，用实际行动书写新时代教育的“奋进之笔”，为中国民办教育做出新的更大贡献！

陈修亮董事长强调，回首2020年，是非凡之年取得非凡成就的一年，所取得成就来的十分不易。新的一年，我们要完成的工作依然艰巨，主要有：一是狠抓内部管理，坚持内涵发展，苦练基本功，强化目标管理、考核制度。二是强化财务规范管理、加强财务审计工作，作风建设更严实，在学校腐败上零容忍，规范财务行为，把权力关在制度的笼子里。三是从采购、仓库、食堂、维修、基建等工作上，严抓后勤保障管理工作。四是确保9所直营校秋季建成投入使用，并每所学校招生达到800人以上。五是2022年计划再开5所以上直营学校。

陈修亮董事长用“忠诚•高效•激情•服务•奉献”五个关键词概括了江苏教育集团的核心内涵。

忠诚：忠诚不绝对，就是绝对不忠诚。永远坚持“以共同事业为大”为最高原则，集团就是一艘船，是我们走向成功的载体，每一位股东都是这条船上的船员，既然上了船，我们就要做一名忠诚的船员，无论什么时候都要毫无保留的忠诚于集团，并将同事视作同舟共济的伙伴，即使遭遇大风大浪，我们也要与它同舟共济，共生共赢，这样才能和集团一起驶向成功的彼岸。

高效：提高执行力，团队已决策的事，必须第一时间处理并有回复。细节决定成败，赢在执行。我们要做到召之即来，来之能战，能之必胜。

激情：学校应是充满激情的乐园，一所没有激情的学校是没有希望的学校。我们要打造一群装着西装且激情四射的特种部队。

服务：打造一支有主动服务意识的团队。董事会为校长服务，校长为老师服务，老师及后勤保障部门为学生服务。不仅要求家长学生满意，更要让家长感动。

奉献：教育是民生，要承担社会责任。我们江苏教育集团要为国家实现强国梦作出更大贡献，为地方政府缓解了财政压力，消除了基础教育大班额现象，供给优质教育资源，为基础教育优质均衡高质量发展多做贡献。

发言最后，陈修亮董事长庄重说道，士不可以不弘毅，任重而道远。作为集团董事长，我选择了教育是因为热爱，更是使命和责任。我要在我的位置上不断学习、提升、成长，让更多有教育情怀的人实现教育梦想和人生价值。我相信教育可以让生命更美好，聚一群有教育情怀的人，干一件累而有意义的事，为中国民办教育事业奋斗终生！